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重庆财经职业学院进一步加强基础设施和保障体系建设实施方案(2016—2020年)

发布人:信息公开专题网资讯来源:信息公开专题网发布时间:2016-10-31 10:17点击数量:

为全面推进学院基础设施和保障体系建设,根据重庆市人民政府《关于印发重庆市深化教育领域综合改革实施方案(2015-2020年)》的通知(渝府发201557号)和重庆财经职业学院《关于印发进一步深化综合改革实施方案(2016-2020年)》的通知精神,结合学院实际情况,制定本实施方案。
一、加快推进校园扩建工程,夯实学院发展基础
 "十三五"期间,全面完成校园扩建规划包括教学综合楼、1号食堂、1号学生宿舍、室外球场、中心区域道路、供电系统、供水系统、标准田径运动场、东校门、中心水体和绿化、道路场平管网、行政办公楼、实训楼、图书馆、体育馆、3号学生宿舍、教职工住房以及干道环路、建筑道路照明指示系统、安全监控系统、停车场、校园景观等在内的所有项目。把学院建设成为布局合理、功能齐全、设施先进、环境优美的山水园林式校园,满足学院教育教学需求。
二、加快推进校园文化建设,推进内涵特色发展
(一)加强学院CIS建设,积极推广和规范使用学院文化符号。
制作宣传片、宣传画册和通过各种宣传阵地加强CIS宣传,让代表学院的文化符号根植于师生头脑中。将学校文化符号设计和制作在名片、信纸、信封、便笺、资料袋、文件夹、内部档案盒(袋)、请柬、赠品、印刷出版物等文化用品上,严格执行统一标准与要求,达到高度协调一致,努力打造朴素与雅致交融、统一与个性呼应的校园文化标识系统。积极组织校史教育活动,让广大师生能全面学习了解学校的办学历程和发展成就,着力培养师生知校爱校情怀,激发兴校荣校热情,促进校史教育制度化。借助大众传媒,依靠师生员工在各种仪式、庆典、比赛、对外交流和教师教学、学生学习中积极推广学校文化符号。倡导师生牢记校训、佩戴校徽、颂唱校歌,形成共同的文化价值认同。
(二)开展校园文化景观建设,打造具有"财经"特色的校园物质文化。
在总体框架内,科学设计建筑物造型,科学规划功能分区,把校园基本建设与文化建设相融合,使建筑物成为展现和诠释校园精神的表现物。组织师生广泛征集楼宇、广场、道路、景观等建筑物的命名工作,体现"重财文化"。以主题雕塑、书画作品等为载体营造文化氛围,丰富校园景观的内涵,使校园的楼、路、园、树、草等达到使用功能、审美功能和教育功能的和谐统一,整体提升校园环境的层次和品位。
三、加强内部控制建设,推进学院规范管理
按照"全面启动、分批实施、务求实效"的原则,以全面测试、梳理学院内部控制现状为基础,以防范风险和提高效率为重点,以分析学院内部控制缺陷、补充修订管理制度、职责分工和业务流程为手段,建立健全科学高效的制约和监督体系,保证经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,不断提高学学院内部管理水平,促进实现学院发展战略。
(一)构建以风险管控为导向的内控管理体系
对照财政部等五部委出台的《基本规范》《配套指引》《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》《关于开展行政事业单位内部控制基础性评价工作的通知》和重庆市财政局《关于全面实施行政事业单位内部控制建设的通知》要求,对学院的内部控制体系进行完善和优化升级,实现内控体系和内控规范的全面接轨。即基于风险管控的基本要求,对现有的内控流程进行升级建设,建立适合学院发展的内控管理体系。  
(二)构建以内控信息一体化为目标的实施体系
以建立科学有效的业务、管理活动内控流程为基础,逐步实现主要内控流程信息化运行。即业务流程风险控制点由"人控"到"机控",主要管理和业务内控流程能够达到上线运行规划要求。
(三)构建以内控评价为重点的持续改进体系
通过内控流程的实际运转,分析评价控制缺陷和薄弱环节,对内控体系存在的不足进行跟踪,提出切实可行的整改方案,直至内控流程符合要求。
四、加快推进部门预算改革,提升学院财务管理水平
全面深化部门预算改革,充分发挥预算的统领作用。通过修订《预算管理办法》,规范预算的编制、评审、审批、执行、调整、决算、评价和监督等环节;建立学预算与财政预算相衔接、学院发展规划、年度工作计划、财务资金预算相匹配和院内财务预算、资产预算与采购预算三结合的预算运行机制,保证学预算的有效实施确立各部、各职能部门的预算主体地位,逐步推行全面预算使学、各部、各职能部门的预算编制更加科学,预算执行更加有力,预算管理更加透明,预算监督更加有效。
五、构建后勤精细化服务体系,促进后勤服务提档升级
(一)完善运行机制,拓宽社会化服务范围。
   一是将临时用工和零星维修交物业公司承担;二是会务服务功能从资产与后勤管理处剥离,由活动主办单位自行承担;三是将宿舍管理职能全部移交学生处;四是改革大宗常用物资供应办法,逐步实施零库存管理。
(二)打造七大后勤服务工程,提升后勤服务质量。
1.标准后勤。通过编制《精细化服务质量手册》和《程序手册》,规范操作流程,推进后勤服务标准化建设。
2.培育后勤。一是采取有效措施促进现有在校企业服务质量提档升级,以适应学院跨越式发展的要求;二是建立优质服务企业资源库,作为学院后勤社会化服务的后备力量;三是制定《后勤干部员工能力提升计划》,提高干部职工队伍的管理服务能力。
3.文化后勤。制定《后勤文化建设规划》,构建与学院文化相融合的后勤文化,不断丰富后勤文化的内涵,提升后勤文化的品位,促进在校服务企业与学院校园文化的衔接与融合,强化后勤服务育人功能。
4.绿色后勤。实施《"十三五"校园基本建设规划》,制定《节能管理办法》和《校园环境保护与治理办法》,从制度层面、技术层面、执行层面控制后勤运行成本,广泛采用先进节能设备和节能技术,积极推进绿色校园建设。
5.平安后勤。通过制定《食药品卫生安全监督管理办法》《物业监督管理办法》,确保食药品卫生和校园安全;通过制定《活动进场许可办法》,规范外单位入校活动管理,确保校园安宁。
6.微信后勤。开发"基于微信的后勤服务平台",实现微信报修、微信建议、微信投诉、微信反馈等功能。
7.出彩后勤。通过制定《后勤员工技能评比办法》,打造员工技能展示平台,实现岗位自信、能力自信。
六、加快教育信息化进程,助推智慧校园建设
(一)加快信息化支撑平台建设,助推学院信息化发展。
加强出口建设、核心骨干网络建设、集中认证体系建设、高速接入建设、计费管理建设、实名保障建设、热点缓存建设、运维管理体系建设、信息安全建设、综合布线建设、中心机房环境建设、支撑平台建设、云平台建设,加快学院信息化建设进程。
(二)推动"一站式服务平台"建设,创新精细化管理与服务。
以服务师生、服务基层、主动服务为理念,以服务对象为中心,认真梳理业务、简化流程、分类服务,建设"一站式校园服务平台",创新精细化管理与服务。
七、加强安全保障体系建设,促进校园和谐稳定
加强学院安全管理,严格落实"一岗双责"责任制,建立健全安全防范和应急处置机制,完善人防、物防、技防"三为一体"的安全防范体系;加强安全法制宣传教育,增强师生安全防范意识;强化安全隐患排查治理工作,消除各类安全隐患,提升安全保障水平和能力,创建平安和谐校园。
 
附件:《重庆财经职业学院进一步加强基础设施和保障体系建设实施方案任务分解表(2016-2020年)》


重庆财经职业学院进一步加强基础设施和保障体系建设实施方案任务分解表
(2016-2020年)

主要任务
序号
主要改革内容及成果
责任领导
牵头部门
参与部门
完成时间
加快推进基础设施建设,夯实学院发展基石
1
完成教学综合楼、1号食堂、1号学生宿舍、室外球场、中心区域道路管网、供电系统、供水系统等项目。
胡尚全
冯树清
校园扩建指挥部办公室
院属各部门
2016年12月
2
完成标准田径运动场、东校门、中心水体和绿化、道路场平管网等项目。
胡尚全
冯树清
院属各部门
2017年8月
3
完成行政办公楼、实训楼、图书馆、体育馆、3号学生宿舍、教职工住房以及干道环路、建筑道路。照明指示系统、安全监控系统、停车场、校园景观等项目。
胡尚全
冯树清
院属各部门
2018年12月
加快推进校园文化建设,推进内涵特色发展
4
加强学院CIS建设,积极推广和规范使用学院文化符号。
陈兴
宣传部
 
2017年12月
5
开展校园文化景观建设,打造具有"财经"特色的校园物质文化。
陈兴述
宣传部
 
2019年12月
加强内部控制建设,推进学院规范管理
6
补充修订《内控管理办法》,开展内部控制基础性评价,建立健全科学高效的制约和监督体系。
胡尚全
冯树清
财务处
院属相关
部门
2016年12月
7
对学院的内部控制体系进行优化升级,实现内控体系和内控规范的全面接轨。
胡尚全
冯树清
财务处
院属相关
部门
2017年12月
8
业务流程风险控制点由"人控"到"机控",构建以内控信息一体化为目标的实施体系。
胡尚全
冯树清
财务处
院属相关
部门
2018年12月
9
分析评价控制缺陷和薄弱环节,对内控体系存在的不足进行跟踪,提出切实可行的整改方案。
胡尚全
冯树清
财务处
院属相关
部门
2020年12月
加快推进部门预算改革,提升学院财务管理水平
10
修订《经费开支审批办法》、制定《财务信息公开办法》。
冯树清
财务处
 
2017年12月
11
建立健全全面预算管理办法,深化部门预算改革,修订《预算管理办法》;全校经费归口管理,制定《院系两级经费管理办法》。
冯树清
财务处
 
2017年12月
构建后勤精细化服务体系,促进后勤服务提档升级
12
编制《精细化服务质量手册》和《程序手册》,制定《后勤干部员工能力提升计划》。
冯树清
资产与后勤管理处
 
2019年12月
13
制定《后勤文化建设规划》。实施《"十三五"校园基本建设规划》,制定《节能管理办法》《校园环境保护与治理办法》《食药品卫生安全监督管理办法》《物业监督管理办法》《活动进场许可办法》和《后勤员工技能评比办法》。
冯树清
资产与后勤管理处
 
2020年12月
加快教育信息化进程,助推智慧校园建设
14
加快信息化支撑平台建设,助推学院信息化发展。以技术领先、安全可控、方便运营、精细管理、全面覆盖、扩容便捷理念。
王  华
信息技术中心
院属各部门
2019年12月
15
利用云平台建设,建成信息化支撑平台建设。推动"一站式服务平台"建设,创新精细化管理与服务。
王  华
信息技术中心
院属各部门
2019年12月
加强安全保障体系建设,促进校园和谐稳定
16
严格落实"一岗双责"责任制,建立健全安全防范和应急处置机制,完善人防、物防、技防"三为一体"的安全防范体系。
杨  梅
保卫处
 
2018年12月
17
加强安全法制宣传教育,强化安全隐患排查治理工作,提升安全保障水平和能力,创建平安和谐校园。

 

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