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重庆财经职业学院 中层干部2020年绩效考核方案

发布人:党委组织统战部资讯来源:信息公开专题网发布时间:2020-06-17 16:21点击数量:

为了全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部德、能、勤、绩、廉基本情况,更好地调动他们的工作积极性,激发他们爱岗敬业、敢于担当、带头示范、顾全大局的工作热情,推动学校工作又好又快发展,特制订本考核方案。

一、考核原则

(一)坚持公开、公平、公正原则;

(二)坚持领导考核与服务对象考核相结合原则;

(三)坚持中层干部业绩导向原则;

(四)坚持分类考核原则。

二、考核内容

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面以及习近平总书记提出的新时期好干部标准:信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。好干部标准融入德、能、勤、绩、廉五个方面内容中,详细考核指标见附件。

三、考核依据

(一)学校部门工作职责、中层干部岗位职责、学校2020年工作要点、优质院校项目建设任务;

(二)中层干部任职部门事业发展考核结果;

(三)学校中层干部年度个人综合考核指标体系(附件);

(四)个人总结和述职情况。

四、考核主体及权重

采取3600的考核办法,突出业绩导向,充分发扬民主,中层干部所在部门事业发展考核结果占60%,分管校领导占20%,其余校领导占20%。个人所在党总支或党支部职工评价占10%,职能部门中干与二级学院中干进行互评,评价结果占10%。见下表。

  中层干部考核主体及权重

考核

对象

考核内容及权重

考核主体及权重

中层

干部

部门事业发展考核结果60%

以中干任职部门的综合考核结果为基准

个人综合考核结果40%

校领导20%(其中主要领导60%、分管校领导20%,其余校领导20%)

个人所在党总支(或党支部)教职工10%

职能部门中干和二级学院中干互评10%

五、考核程序

(一)中干个人填写考核相关表格,对全年工作写出书面总结;

(三)个人在本人所在党总支(或党支部)述职;

(四)各考核主体对中层干部个人进行评分;

(五)按考核权重进行汇总,人事处按照二级学院、职能部门两个系列分别由高到低进行排序。

六、一票否决情况

下列几种情况,中干不得评为优秀:

(一)部门员工违法违纪,受党纪或政纪处分的;

(二)因党建工作考核不能评优的几种情形,具体参见《重庆财经职业学院2020年全面从严治党工作考核方案》

(三)出现安全稳定责任事件,造成较大影响的;

(四)所在部门意识形态出现问题,造成较大影响的;

(五)学校制度规定的其他不得评优的情形。

七、其他说明

(一)中层干部考核由学校考核工作小组牵头组织实施,人事处负责执行,考核数据由人事处在纪检监察室监督下汇总。

(二)汇总考核结果按得分高低分二级学院、职能部门中层干部分别排序。

(三)中层干部的考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次,学校考核工作小组依据考核汇总成绩提出考核结果建议意见,提交校长办公会议、党委会会议研究确定考核等次。

(四)在两个部门兼职的中层干部,按就高原则以靠前的部门考核结果作为个人年度考核和年终绩效考核奖分配的依据。

(五)同一部门的中层干部考核结果优秀等次不超过 1 个,根据考核得分高低排序。

八、考核结果运用

(一)对考核不合格者直接免职,对基本合格者党委进行约谈,视情况给予组织处理。

(二)考核结果作为领导干部选拔、聘用、奖惩、调整工资等的重要依据,并计入个人档案。

      

      重庆财经职业学院中层干部年度个人综合考核指标体系.docx



 

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